Top.Mail.Ru

Как составить бизнес-план?

Многие предприниматели, начинающие или уже имеющие свое дело, сталкиваются с необходимостью составление бизнес-плана. Многие даже не подозревают, что они уже составляли подобные документы для себя, чтобы иметь представление о своей деятельности, готовили схемы, таблицы по закупкам, продажам и т.д.

Управляйте своим бизнесом вместе с сервисом ROSTA, благодаря удобной системе помощи руководителю вы всегда будете обладать самой актуальной информацией о текущем состоянии дел в вашей компании.

Несомненно, можно привлечь специалистов, которые за определенную плату подготовят соответствующий документ. Но самостоятельный анализ и представление информации в бизнес-плане позволяет порой детальней раскрыть необходимые параметры, при этом дает возможность сориентироваться на будущее.

Важно соблюдать определенный план при составлении данного документа. Он должен отражать следующие параметры деятельности:

Цель проекта, его идея. Здесь следует отражать актуальность задуманного дела, его особенности, необходимость вложений, т.е. размер инвестиций, а также срок исполнения и окупаемости.

Описание продукта. То, что производим или продаем. Можно добавить подраздел анализ рынка, учитывающий продукцию конкурентов, расклад по ценам и т.д.

Организация производства. Следует отразить организационные моменты, как будет построено производство, куда будет сбываться продукция и.т.д.

Анализ затрат и прибылей (расчет экономических показателей). Обычно представлен в виде схем и таблиц, характеризующих размеры затрат на оборудование (при этом проставляется число единиц, необходимых для производства), сырье, оплату труда персонала и др. Прежде чем характеризовать планируемые выгоды, требуется сформировать данные о планируемой себестоимости (с учетом затрат и рисков), а также цене реализации продукции. Инвесторы, которые будут оценивать бизнес-план для перспективы вложений своих средств в новый бизнес, особое внимание обращают на данный пункт.

Анализ рисков. Можно выделить в отдельный раздел, а также дать эту информацию при анализе прибыли и затрат. Следует оценить также возможные форс-мажорные обстоятельства. При этом на непредвиденные случаи закладывают около 10 % расходов.
Планируемые мероприятия. Необходимо перечислить в определенной последовательности все шаги планируемого проекта с указанием срока реализации.

Если есть возможность ознакомиться с документами такого рода, много полезной информации можно почерпнуть из бизнес-планов уже прошедших проектов.

Просмотров: 50




Комментарии (0)

Добавить комментарий







Новости по теме

Читайте также